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本報訊 5月30日下午，九鼎集團(tuán)召開階段性工作商討會（第二期），會議由集團(tuán)董事長顧清波主持，各公司、責(zé)任體相關(guān)負(fù)責(zé)人和骨干人員參加了會議。 相關(guān)責(zé)任體負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞市場開發(fā)、產(chǎn)品工藝改進(jìn)、降本增效、質(zhì)量提升等方面，分別對各自前期經(jīng)營情況和之后的工作部署進(jìn)行了匯報。 顧清波董事長指出，各部門在進(jìn)行產(chǎn)品工藝的改進(jìn)創(chuàng)新時，不能僅考慮本部門、本工序的質(zhì)量和成本要求，要有系統(tǒng)管理的思維，綜合考慮對最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響，以及全部的綜合成本，這應(yīng)當(dāng)成為一項(xiàng)制度，不能有缺失。 顧清波董事長強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前工作與以往相比，有了較大提升，但不能就此滿足，要樹立標(biāo)桿管理的理念，運(yùn)用“
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本報訊 5月29日下午，九鼎新材總經(jīng)理顧柔堅召開了安全、環(huán)保、質(zhì)量工作會議。出席會議的還有總經(jīng)理助理張友聯(lián)、安全副總監(jiān)周志新、人力資源副總監(jiān)顧振華、企管部全體人員以及公用工程負(fù)責(zé)人，同時集團(tuán)董事長顧清波也出席了會議。 總經(jīng)理顧柔堅對安全、環(huán)保、質(zhì)量管理提出了新的要求：一是要切實(shí)深化推行全面質(zhì)量管理，為公司進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域打好質(zhì)量基礎(chǔ)，要讓全面質(zhì)量管理在車間、班組扎根落地；二是要通過引進(jìn)、培訓(xùn)、建立通道、業(yè)績評價等方法，有效切高效地提升安全、環(huán)保、質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和能力；三是要緊跟和超越顧客與市場的需求，創(chuàng)建一流的安全、環(huán)保、質(zhì)量的環(huán)境和條件，做好支持服務(wù)，為公司持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)
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本報訊 5月21日下午，九鼎集團(tuán)召開階段性工作經(jīng)營商討會第一期，會議由集團(tuán)董事長顧清波主持，各公司、責(zé)任體相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。本次會議圍繞分析今年前期的經(jīng)營指標(biāo)完成情況，剖析存在問題，找出解決辦法，并部署之后的經(jīng)營管理工作進(jìn)行。部分公司、責(zé)任體對本階段的經(jīng)營情況進(jìn)行了整體匯報，針對國際貿(mào)易形勢嚴(yán)峻、國家經(jīng)濟(jì)下行等一系列的因素影響提出了接下來的工作重點(diǎn)。顧清波董事長指出，市場競爭，歸根結(jié)底就是產(chǎn)品的競爭，就是質(zhì)量的競爭、成本的競爭。我們要從根本上提升管理水平，充分利用好現(xiàn)有的基礎(chǔ)和資源，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。面對國際貿(mào)易形勢嚴(yán)峻、國家經(jīng)濟(jì)下行、國內(nèi)外競爭對手強(qiáng)大等不利因素，我們要發(fā)
